业部10月份总结会议记录

潘指导员就十月份营销工作总结让门店积极招募微友，协助门店更好地开展营销活动，分享了营销经验以及心得，制定十一月份粉丝目标。

袁指导员就十月份行动方案，面包整改、冷藏品整改作出总结，以及事业部熟食项目、直营店经营状况。

黄明清指导员就十月份行动方案，销售下降30%门店与异常出货门店工作跟进工作汇报，十一月份对销售下降30%门店进行优化跟进，重新确定出货异常门店目标。

田指导员就十月份周末套餐、周末特价、季节性商品完成情况作出总结，以及十一月份行动方案：周末套餐报货：提高门店参与率，提升门店参与积极性，并且提醒门店套餐的重要性。2、周末特价报货：提高门店参与率，协助门店报货。3、巧克力：提醒未报名门店可留意每周推介，协助门店做好陈列,上传照片,关注门店库存，提醒门店报货。4、酒类：引导门店在每年_月酒类经营旺季和节日前做好酒类的备货。5、护肤品：秋天已经来了，天气也逐渐转凉，护肤品进入旺季，协助门店做好陈列，关注天气变化及门店库存，提醒门店提前备货。

陈就十月份各项指标完成情况作出汇报，十月份重点关注项目，总部销售、便民收入、微营销，以及10月份行动方案各项指标完成情况作出总结，十一月份工作计划总部销售、便民服务、微营销:店均粉丝40、失效店的控制:3间、改造升级门店8间.(全年改造门店16间)、公司下达其他事务跟进。

戴主管，就业部十月份以及全年指标完成情况，以及营销工作开展遇到的问题以及解决方案作出了总结，十一月份就全年指标完成进度制定店均40的粉丝指标，以及十一月份营销工作的思路，惠大组织招募微友的活动安排。

李XX经理就十月份目标完成情况作出总结，十月份新开店2间，十一月份计划新开店4间，计划12月份储备店3间。

陈拓展经理就十月份目标完成情况作出总结，原计划十月份新开店4间，实际开店1间，十一月份计划新开店6间，计划12月份储备店2间。

钟阳拓展主管就十月份人员筹备作出总结，十一月份计划新开店3间。